婕熹卡发展概述
 
婕熹卡作为渠道医美，在短短7年内从一家直营医院迅速扩张至全国145家直营连锁，成为医疗美容行业的标杆企业，在会长的九维解码引领下，展现出强大的发展潜力，有望在美业取得更大成就。
 
观局分析
 
- 国际形势：医美平均渗透率达20%，韩国更是高达28%，表明国际医美市场较为成熟，消费接受度高 。

- 国内局势：目前国内医美渗透率仅3.6%，行业规模2500亿左右，与发达国家差距大，但也意味着有5倍左右的提升空间，发展前景广阔，这也是婕熹卡提出引领行业格局101年目标的基础 。

- 行业局势：消费医疗是消费行业的优质赛道，而医疗美容又是消费医疗中的重点领域，随着人们对美的追求和消费能力的提升，医美行业呈现出快速发展的态势.
 
找人相关
 
企业的文化、组织和机制是吸引和留住人才的关键。婕熹卡需注重打造积极向上的企业文化，构建高效协作的组织架构，建立合理完善的激励机制，以吸引优秀人才加入，为企业发展提供有力支持 。
 
做事要点
 
- 战略：会长依据国际、国内形势及行业局势制定重点战略目标，明确以改革开放后富起来的65-75年人群为目标客户，为企业发展指明方向。

- 战术：在明确战略方向的基础上，需要确定具体的方法和策略，如产品研发、市场推广、客户服务等，以提升企业的竞争力。

- 战役：则是将战略和战术落实到具体的行动中，包括资源调配、团队协作、项目执行等，确保各项工作的顺利开展。
 
个人启示
 
个人应像企业做战略规划一样做好职业规划，在择校、择业、择偶、择支这四个人生重要选择上，要综合考虑自身兴趣、能力、市场需求等因素，做出明智的决策，以实现个人价值的最优化。在当今百年未有之大变局下，我们要从宏观、中观、微观三个层面审视自己，拨开云雾，找准方向，迎接未来的挑战与机遇 。